怎么死最轻松(有人说当领导非常轻松)
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2023-10-31
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1. 怎么死最轻松,有人说当领导非常轻松?
【人力管理启示录】我从人力资源工作的角度回答一下这个问题。领导并不是轻松的工作,员工对领导的工作产生这样的认识,是因为不够了解领导岗位的工作内容和职责。所以容易产生这样的误解,最直接导致这样认识的印象可能是员工与领导的工作接触点,一般员工接触领导的工作界面就是被领导分配任务。表面上看起来,领导好像是把背上的任务都丢给了员工,具体工作都是员工做的,领导什么都没做。从而造成了在员工眼里,领导只动嘴,工作轻松的印象。
实际上,领导的工作真的不轻松,领导与员工在职场上的分工不同、付出不同,收益自然也不同。
从领导的工作性质来看,领导更多的是要“动嘴”指挥而不是“动手”执行。
从领导的成长路径来看,成为领导前,他们往往需要首先成为绩优的员工,然后才能慢慢获得晋升机会。那么在成为绩优员工的过程中,他们需要比别人付出的更多,工作质量更好,职责也更重要,自然最终的收益也要多。具体可以通过工资、绩效、奖金等多个方面体现。
职场中人容易受到一种心理投射效应的影响。
这种效应会使我们自己所处的环境与他所看到的环境做匹配映射,觉得别人应该跟自己所处的环境是一样的,这样的心理容易造成对领导的认知有较大的偏差。用通常语言解释就是,我们会选择性相信我们所看到的就是我们所想要的答案。比如,员工认为领导只说不做,那么员工就只看到领导只说不做的表现。
作为领导,让员工产生这样的认知并不是一件好事,尤其是对领导自己而言,不论领导背后多努力为团队争取资源、优化团队分工、提升团队效率,都只能让员工产生领导只说不做这样的认知。说明我们的领导力出现了问题。因此,我们还要再进一步探讨如何在工作中拓展领导力。
一、领导的职责是动眼、动耳、动嘴、动脑、少动手领导,我们这里是指领导者,是组织中拥有合法授权的职位、对组织内部授权的管理活动进行规划、决策、组织、推动、监督的人。俗语说的好“人无头不走、鸟无头不飞”,领导就是这个“头”。因此,我们日常中经常称领导为“头”,外企很多领导叫做Head。头部,只能负责说话,负责听、负责看、负责思考、负责决策、负责指挥、负责中枢、负责调度、负责驱动身体各部位协调工作。对比到实际工作中的领导职责,也是如此。
一旦经过组织授权,获得管理职责后,领导首先要做的就是听取来自各方信息的汇总。比如团队成员的汇报。沟通协调是领导最重要的工作。为什么呢?我们可以用概率论来解释关于沟通效率的问题。
试想一下,如果没有领导,仅凭两两人之间的沟通,那么团队中有N个成员,那么沟通模式是什么样呢?两两沟通的频次是如何计算的呢?
如果有一个消息要让所有人都知道而不能通过一个中心领导,至少要用N(N-1)/2次两两沟通,10个人就是45次。
而有了领导的沟通频次如何计算呢?
所有的人都只需要向领导汇报,然后听取领导的反馈,就可以知道这个消息,这样只需要2(N-1)次沟通,10个人只要18次。
这就是为什么人类会最终形成领导层级结构的首要原因,组织需要领导,有领导才能组织更高效率的工作。
领导的作用是:领导会让组织更有序、更有效的进行沟通和信息传递。
到这里,我们就明白了,领导的第一个重要的工作就是听取信息。想一想,每一个员工都需要跟领导汇报,而从员工的角度看,好像这个领导只听取自己一个人的汇报而已。这时候心理投射效应开始起作用,我们会误认为领导只听取一个人的汇报,工作量轻松。但实际情况是,我们可能并没有意识到领导还需要听取其他的员工的工作汇报。如果多个不同项目的工作汇报叠加,这个工作量就不轻松了。
除了听取汇报,领导还有别的工作吗?领导除了听取汇报,还有汇报后的一系列工作,需要给每个员工传达指令,这同样需要一个高效的中心领导来完成。没有领导的组织,任务的传递会更混乱无序。传递指令、分配任务往往需要考虑周全,需要决策,规划后给员工分配任务。如果都遵照2(N-1)的频次计算,工作量着实很大。
领导岗位的压力是单向传导的这些看似轻松的工作,背后往往是经年累月的殚精竭虑,正所谓不当家不知柴米油盐贵吧。我们从员工的角度往往看领导轻松,那只是员工自己的判断,也是领导刻意展现给员工的一面。毕竟,领导的压力轻易不会传递到员工那里。在员工面前过于焦虑只会降低自己的领导力。总体来说,我们说一个好的领导并不比别人多轻松。
讲一个案例:
我们公司销售部在一次投标项目,入围后需要与竞争对手进行第二次PK。这时候,团队成员基本上已经弹尽粮绝了,再拿不出什么新鲜的干货了。大家普遍认为,就拿第一轮的方案改改就上吧。虽然在第一轮投标沟通中甲方提了点反馈意见,但多是些不疼不痒的表面文章。这个时候需要项目经理做判断、做决策、该怎么准备。
实际上,团队成员认为进第二轮已经是烧高香撞大运了,最后pk可能只是走个过场,肯定没戏。谁知道半夜12点,经理突然把所有人叫起来改方案,大家都一头懵。硬着头皮按照经理的意思改。全体成员熬了一宿没睡,第二天早上8点负责人去做报告。下午2两点,甲方通知中标了。大家都惊呆了,不知道为什么。
庆功会上经理才说,原来在Y城市的另一个投标提前一天结束,那里的投标项目中,甲方选择的是B方案,中标了。我们这里用的是A方案投标,因此,需要我们团队连夜改为B方案,最终获胜。而A和B两个方案是经理事先根据预研部门的调研让两个投标团队分别做的,但我们两个团队事先是互相不知情的。
小结:不同人的领导力是不同的很多人会说,领导的工作主要是听汇报、做决策、做规划、发指令,这个工作,换谁做都一样。其实,还真不一样。这些看似轻松的工作,却往往不那么轻松,需要大脑在不同的人的对话沟通中不断地切换,需要在复杂的场景下做分析、做判断、做决策、做反馈,而决策的好坏往往是决定了团队的成败。
二、付出才能有收获领导的收益毫无疑问是高的,有更高的福利,(可能/不可能)有更多的休假。有时候同样是一种错觉。我们海外公司的一位部门领导,一次休假长达一个月,大家羡慕不已。其实,这位领导已经连续7年没有休过年假了,连续5年作为带班领导圣诞节值守。没有休息时间,随时随地的被叫去开会,随时随地被通知出差。
知道的人都说,这个真的是很不容易,能做到这个位置上的人,在家庭、在个人上都需要做出非常大的牺牲。只是,对于大多数员工而言,这些努力都是不被大家看到的一面。尤其是,在很多情况下,领导都是空降来的,我们并不知道领导的背景,领导的成长经历,曾经的努力奋斗史。
因此,我们还是要认识到,天上没有白来的好处。对于绝大多数人来说,努力未必有收获,不努力一定没有收获。你看他的收获,多半是他之前的努力付出的回报。同样,一旦身居领导岗位,其职责也变得更加重要。领导的决策直接影响着的团队或组织的成败。所谓不在其位不谋其正,虽然领导的收益多,但领导的责任更大。员工的很多的责任实际上都有领导来承担,比如来自外部的压力,对团队的整体的绩效等等。
小结:一个好的领导,其责任不仅仅在于做好自己,还要帮助团队成员进步,成为优秀。正如,史蒂夫.乔布斯所说:“我的工作是带领一群优秀的人,帮助他们成为更好的自己”。乔布斯就像一个极端苛刻的教练,严格的要求自己的员工,努力鞭策他们让他们敢于思考、敢于挑战、敢于承担责任。不然,所有的人都认为无法打败诺基亚的时候,苹果哪里来的勇气呢?
三、最后领导更应该注意自身危机最后,还是从职场的管理说起,无论是何种原因,如果在员工中产生了题主所说的问题,那么,我们还是要警惕起来。从管理的角度看,这不是一个好的信息,它可能预示着领导力的下降、威信的下降、不信任的增加。
新领导
换句话说,员工并不服气他们的领导,认为领导就是动嘴皮子就完了。这种情况一般对于新领导而言比较常见。也多是发生在需要领导树立自身威信和领导力的时候。证明自己的能力可以由多种方法,当然,最核心的方法还是帮助员工进步,帮助团队解决困难、以理服人。今天不对如何提高领导力做过多展开。
老领导
如果是老领导的团队产生了这样的舆论,我们就要想想是不是自己过于放权,过于信任员工了。我们说,领导放权是一件好事,但凡事不能过,过犹不及。一个有良好管理机制的企业,其运行往往非常的顺滑自然,不需要领导过多的干预,但放权过于松散,就会导致领导久而久之存在感降低的问题。
因此,我们说,对于成熟的组织团队,领导不能过于的放松警惕,要定好放权、管理的度,要体现自己的参与度和存在感,要始终保持住领导的威信和威望,这是持续性的目标。
具体实现方法
可以采用定期的考核、评比活动来改变团队成员一成不变的日常流程工作。这样可以增加团队领导的决策感,增加团队成员的危机感。此外,通过领导干部的轮岗,也可以避免出现对管理层的负面情绪的积累。
结束语:最后,我们说管理层领导是一个重要的岗位,需要的不仅仅是专业技能或凡是亲力亲为。更需要的是高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜千里的能力。就好比诸葛亮不需要亲自上阵操刀搏杀一样,我们需要领导者的智慧、眼光、决断力、推动能力来带动整个团队朝着目标前进。我们员工也不必这山望着那山高,把自己的事做好,不断提升自己的能力,有朝一日也可以成为领导,享受领导的高收入和更大的成就感。
2. 武警和野战部队选哪个?
武警部队和野战部队有着本质的区别,要准确的做出选择,必须要了解二者的区别。
武警部队。武警部队的全称是中国人民武装警察部队,目前的武警部队有内卫部队、机动总队、海警总队等,之前的武警消防、森林、水电、黄金等部队在机构改革中已经整体移交相关职能部门。也就是说,如果选择武警的话只能是内卫部队、机动部队或者海警部队里的一种。
解放军野战部队。这里的野战部队就是中国人民解放军,包括陆军、海军、空军、火箭军和战略支援部队。五大兵种里又细分为各个小的专业,可以说野战部队的专业门类比武警部队的齐全。
从担负任务性质看二者的区别。武警部队主要担负执勤、处突、反恐怖、海上维权、抢险救援等任务,任务区域主要是在国内。解放军野战部队的任务主要是巩固国防、抵抗侵略、保卫祖国、参加国家建设事业。
从专业岗位看二者的区别。武警部队的专业岗位相对于解放军部队的专业来说要少,这也决定了武警部队的专业士官数量要少,而专业士官和个人的服役年限有很大关系。专业岗位多,专业士官的名额多,转为中高级士官的机会就大,在部队服役的时间就更长。所以,如果打算长期服役,解放军部队里的专业岗位多,比较适合。
从日常执行任务看二者的区别。武警部队的日常任务主要是警戒任务,少部分机动部队的任务是机动作战,相对比较轻松;而解放军野战部队的任务主要是训练,要熟练掌握各种专业武器装备的使用方法,要能够担负正常的作战任务,因为任务性质比武警部队的要重。
所以,通过对比二者的区别,如果想在部队长期发展,就选择解放军野战部队,如果想要轻松点就选择武警。3. 请问怎样烧炭?
去买些碳,黑色一块一块的,用来烧烤那种。
然后找个密闭的房间,最好尽量小点,然后就在里面把碳点燃。
碳燃烧后会放出一氧化碳,人吸入大量一氧化碳后会中毒窒息而死。
就是这么简单,这种算是比较舒服的死法啦…
4. 轻松看懂财务报表之应收账款?
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,被购买单位所占用的资金,属于企业的一项债权,应收账款是企业资产负债表流动资产的一部分,在会计中属于权责发生制。
①应收账款的增幅与营业收入增幅的比较,正常情况下两者应该是同比例增长,如果应收账款的增幅大于营业收入的增幅,则说明该企业的发展不太健康,存在经营风险。
②应收账款占主营业务收入的比重,一般保持在一定范围内,如果比例不断增长,可能是企业牺牲应收账款来换取收入导致,比例越低说明企业回款速度快,资金利用率高。
5. 有信仰就能活得轻松吗?
信仰是什么?其实看起来是简单的问题,每时每刻都牢记着信仰,但是很多人始终不明白信仰是来自于什么方面,究竟信仰是什么东西呢?在这个世界上,许多国家和民族都有自己的信仰,例如西方国家他们信仰是佛教,佛主是神,他们信奉神灵,保佑他们平安发财。而世界的东方有的国家民信奉道教,佛教,在我国的信仰方面目前也没有具体统一标准,人民的信仰自由,有信仰共产主义,信仰马克思主义,信仰毛泽东思想和共产党的领导,其中也有宗教方面的信仰,神,佛教等五花八门的信仰。按理说,我国是多民族的国家,而我国的制度和道路是社会主义的制度,我们国家和社会的宗旨是以人民的利益高于一切的,一切工作的中心均是以为人民服务为宗旨,那么我们的主要信仰来自于共产主义的精神和思想,来自于马克思主义,来自于伟大的毛泽东思想,这样,我国的社会主义:事业才能兴旺发达,才能百战百胜,社会发展才会更加繁荣富强,国家的兴旺强大才能长盛不衰,社会主义建议亊业才能强势立于世界民族之林的前列!综上,一个有信仰的民族才是有希望的民族,因此,对信仰来说,一个人失去了信仰,这和失去了生命是没有多大的区别的,信仰的力量是无穷尽的,为国家民族的强盛,是我们民族精神和信仰的体现,中华民族是一个具有悠久文明历史的民族,因此信仰陪伴着我们每一个人,为着中国伟大复兴而努力奉献自己的智慧和力量!
6. 武松只身一人可以轻松虐灭朝廷的十万大军吗?
应该可以!!我觉得这个问题有些欠妥;不应该问“武松能否轻松虐灭十万大军?”;应该把十万大军改为百万、千万、亿万;或者说“武松能否凭一己之力,毁灭地球,毁灭银河系,毁灭整个宇宙!”这样问的话!可能比较符合武松的实力;
毕竟十万大军太少了,“三国演义”赵子龙七进七出都可以做到;张飞当阳桥上,一声怒吼,就能威震曹操百万大军;这些都是小事,像赵云、张飞这样的凡人,都能够做到;武松是谁,天神也;
孙悟空,一只小石猴而已,他都可以不费吹飞之力,打败玉皇大帝的十万天兵天将;一只石猴尚能如此,何况武松武二郎!!
武松上能秒天,下能秒地,中间能秒空气;区区十万大军,不足为虑,弹指一挥间的事;
毕竟武松曾打遍天下无敌手,古今中外,各大擂台,哪里没有武松的身影;
打鲁智深,打林冲,打卢俊义,打秦明,打关胜,打遍水浒,难求一败!!
打关羽,打张飞,打马超,打吕布,打赵云,三国乱世,难挡武松一记重拳!!
打项羽,打秦琼,打李元霸,打霍去病,打岳飞,全中国,武松第一!!
打完人,开始打神,打佛;二郎神,玉皇大帝,如来佛祖,观世音,三清,四天王,十八罗汉,哮天犬……打遍天庭,佛界,武松独孤求败!!
中国人打完,打国外,泰森,奥特曼,耶稣,打超能英雄,蜘蛛侠,钢铁侠,绿巨人,雷神,美队,幻视,奥创……无敌,无敌,多么寂寞!!
所以!我认为,武松凭一己之力,打败整个宇宙,应该更靠谱,不是什么难事!!
7. 有哪些方式可以轻松实现贷款呢?
小微企业融资渠道还是比较多的,主要有以下几种渠道:
1.银行的信用贷款,是目前大多数小微企业最主要的融资途径,是建立在企业信用良好,或者有一定质押物基础上的。
2.政府会有对应的创业专项基金,或者会举办一些科技创新活动,会有一定的奖励金,目前来说,我国对创业还是比较鼓励支持的。
3.寻找风险投资,如果你的项目或者创意比较有特色,尤其是有一定科技创新,还是比较吸引风投的,只需要牺牲一部分股权,就能解决资金问题,相对来说风险比较小。
4.同行拆借,向同行抵押一部分资产来进行资金的周转。
5.目前众筹也是一种比较有效的资金筹措方式,和风险投资一样拥有着相对较低的风险,但是门槛要比风险投资低不少。
6.许多大型互联网公司都提供了小微企业融资平台,用来解决小微企业融资问题,比如阿里的网商贷等。
综上所述,这就是目前比较主流的几种融资渠道,希望对你有所帮助!
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1. 怎么死最轻松,有人说当领导非常轻松?
【人力管理启示录】我从人力资源工作的角度回答一下这个问题。领导并不是轻松的工作,员工对领导的工作产生这样的认识,是因为不够了解领导岗位的工作内容和职责。所以容易产生这样的误解,最直接导致这样认识的印象可能是员工与领导的工作接触点,一般员工接触领导的工作界面就是被领导分配任务。表面上看起来,领导好像是把背上的任务都丢给了员工,具体工作都是员工做的,领导什么都没做。从而造成了在员工眼里,领导只动嘴,工作轻松的印象。
实际上,领导的工作真的不轻松,领导与员工在职场上的分工不同、付出不同,收益自然也不同。
从领导的工作性质来看,领导更多的是要“动嘴”指挥而不是“动手”执行。
从领导的成长路径来看,成为领导前,他们往往需要首先成为绩优的员工,然后才能慢慢获得晋升机会。那么在成为绩优员工的过程中,他们需要比别人付出的更多,工作质量更好,职责也更重要,自然最终的收益也要多。具体可以通过工资、绩效、奖金等多个方面体现。
职场中人容易受到一种心理投射效应的影响。
这种效应会使我们自己所处的环境与他所看到的环境做匹配映射,觉得别人应该跟自己所处的环境是一样的,这样的心理容易造成对领导的认知有较大的偏差。用通常语言解释就是,我们会选择性相信我们所看到的就是我们所想要的答案。比如,员工认为领导只说不做,那么员工就只看到领导只说不做的表现。
作为领导,让员工产生这样的认知并不是一件好事,尤其是对领导自己而言,不论领导背后多努力为团队争取资源、优化团队分工、提升团队效率,都只能让员工产生领导只说不做这样的认知。说明我们的领导力出现了问题。因此,我们还要再进一步探讨如何在工作中拓展领导力。
一、领导的职责是动眼、动耳、动嘴、动脑、少动手领导,我们这里是指领导者,是组织中拥有合法授权的职位、对组织内部授权的管理活动进行规划、决策、组织、推动、监督的人。俗语说的好“人无头不走、鸟无头不飞”,领导就是这个“头”。因此,我们日常中经常称领导为“头”,外企很多领导叫做Head。头部,只能负责说话,负责听、负责看、负责思考、负责决策、负责指挥、负责中枢、负责调度、负责驱动身体各部位协调工作。对比到实际工作中的领导职责,也是如此。
一旦经过组织授权,获得管理职责后,领导首先要做的就是听取来自各方信息的汇总。比如团队成员的汇报。沟通协调是领导最重要的工作。为什么呢?我们可以用概率论来解释关于沟通效率的问题。
试想一下,如果没有领导,仅凭两两人之间的沟通,那么团队中有N个成员,那么沟通模式是什么样呢?两两沟通的频次是如何计算的呢?
如果有一个消息要让所有人都知道而不能通过一个中心领导,至少要用N(N-1)/2次两两沟通,10个人就是45次。
而有了领导的沟通频次如何计算呢?
所有的人都只需要向领导汇报,然后听取领导的反馈,就可以知道这个消息,这样只需要2(N-1)次沟通,10个人只要18次。
这就是为什么人类会最终形成领导层级结构的首要原因,组织需要领导,有领导才能组织更高效率的工作。
领导的作用是:领导会让组织更有序、更有效的进行沟通和信息传递。
到这里,我们就明白了,领导的第一个重要的工作就是听取信息。想一想,每一个员工都需要跟领导汇报,而从员工的角度看,好像这个领导只听取自己一个人的汇报而已。这时候心理投射效应开始起作用,我们会误认为领导只听取一个人的汇报,工作量轻松。但实际情况是,我们可能并没有意识到领导还需要听取其他的员工的工作汇报。如果多个不同项目的工作汇报叠加,这个工作量就不轻松了。
除了听取汇报,领导还有别的工作吗?领导除了听取汇报,还有汇报后的一系列工作,需要给每个员工传达指令,这同样需要一个高效的中心领导来完成。没有领导的组织,任务的传递会更混乱无序。传递指令、分配任务往往需要考虑周全,需要决策,规划后给员工分配任务。如果都遵照2(N-1)的频次计算,工作量着实很大。
领导岗位的压力是单向传导的这些看似轻松的工作,背后往往是经年累月的殚精竭虑,正所谓不当家不知柴米油盐贵吧。我们从员工的角度往往看领导轻松,那只是员工自己的判断,也是领导刻意展现给员工的一面。毕竟,领导的压力轻易不会传递到员工那里。在员工面前过于焦虑只会降低自己的领导力。总体来说,我们说一个好的领导并不比别人多轻松。
讲一个案例:
我们公司销售部在一次投标项目,入围后需要与竞争对手进行第二次PK。这时候,团队成员基本上已经弹尽粮绝了,再拿不出什么新鲜的干货了。大家普遍认为,就拿第一轮的方案改改就上吧。虽然在第一轮投标沟通中甲方提了点反馈意见,但多是些不疼不痒的表面文章。这个时候需要项目经理做判断、做决策、该怎么准备。
实际上,团队成员认为进第二轮已经是烧高香撞大运了,最后pk可能只是走个过场,肯定没戏。谁知道半夜12点,经理突然把所有人叫起来改方案,大家都一头懵。硬着头皮按照经理的意思改。全体成员熬了一宿没睡,第二天早上8点负责人去做报告。下午2两点,甲方通知中标了。大家都惊呆了,不知道为什么。
庆功会上经理才说,原来在Y城市的另一个投标提前一天结束,那里的投标项目中,甲方选择的是B方案,中标了。我们这里用的是A方案投标,因此,需要我们团队连夜改为B方案,最终获胜。而A和B两个方案是经理事先根据预研部门的调研让两个投标团队分别做的,但我们两个团队事先是互相不知情的。
小结:不同人的领导力是不同的很多人会说,领导的工作主要是听汇报、做决策、做规划、发指令,这个工作,换谁做都一样。其实,还真不一样。这些看似轻松的工作,却往往不那么轻松,需要大脑在不同的人的对话沟通中不断地切换,需要在复杂的场景下做分析、做判断、做决策、做反馈,而决策的好坏往往是决定了团队的成败。
二、付出才能有收获领导的收益毫无疑问是高的,有更高的福利,(可能/不可能)有更多的休假。有时候同样是一种错觉。我们海外公司的一位部门领导,一次休假长达一个月,大家羡慕不已。其实,这位领导已经连续7年没有休过年假了,连续5年作为带班领导圣诞节值守。没有休息时间,随时随地的被叫去开会,随时随地被通知出差。
知道的人都说,这个真的是很不容易,能做到这个位置上的人,在家庭、在个人上都需要做出非常大的牺牲。只是,对于大多数员工而言,这些努力都是不被大家看到的一面。尤其是,在很多情况下,领导都是空降来的,我们并不知道领导的背景,领导的成长经历,曾经的努力奋斗史。
因此,我们还是要认识到,天上没有白来的好处。对于绝大多数人来说,努力未必有收获,不努力一定没有收获。你看他的收获,多半是他之前的努力付出的回报。同样,一旦身居领导岗位,其职责也变得更加重要。领导的决策直接影响着的团队或组织的成败。所谓不在其位不谋其正,虽然领导的收益多,但领导的责任更大。员工的很多的责任实际上都有领导来承担,比如来自外部的压力,对团队的整体的绩效等等。
小结:一个好的领导,其责任不仅仅在于做好自己,还要帮助团队成员进步,成为优秀。正如,史蒂夫.乔布斯所说:“我的工作是带领一群优秀的人,帮助他们成为更好的自己”。乔布斯就像一个极端苛刻的教练,严格的要求自己的员工,努力鞭策他们让他们敢于思考、敢于挑战、敢于承担责任。不然,所有的人都认为无法打败诺基亚的时候,苹果哪里来的勇气呢?
三、最后领导更应该注意自身危机最后,还是从职场的管理说起,无论是何种原因,如果在员工中产生了题主所说的问题,那么,我们还是要警惕起来。从管理的角度看,这不是一个好的信息,它可能预示着领导力的下降、威信的下降、不信任的增加。
新领导
换句话说,员工并不服气他们的领导,认为领导就是动嘴皮子就完了。这种情况一般对于新领导而言比较常见。也多是发生在需要领导树立自身威信和领导力的时候。证明自己的能力可以由多种方法,当然,最核心的方法还是帮助员工进步,帮助团队解决困难、以理服人。今天不对如何提高领导力做过多展开。
老领导
如果是老领导的团队产生了这样的舆论,我们就要想想是不是自己过于放权,过于信任员工了。我们说,领导放权是一件好事,但凡事不能过,过犹不及。一个有良好管理机制的企业,其运行往往非常的顺滑自然,不需要领导过多的干预,但放权过于松散,就会导致领导久而久之存在感降低的问题。
因此,我们说,对于成熟的组织团队,领导不能过于的放松警惕,要定好放权、管理的度,要体现自己的参与度和存在感,要始终保持住领导的威信和威望,这是持续性的目标。
具体实现方法
可以采用定期的考核、评比活动来改变团队成员一成不变的日常流程工作。这样可以增加团队领导的决策感,增加团队成员的危机感。此外,通过领导干部的轮岗,也可以避免出现对管理层的负面情绪的积累。
结束语:最后,我们说管理层领导是一个重要的岗位,需要的不仅仅是专业技能或凡是亲力亲为。更需要的是高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜千里的能力。就好比诸葛亮不需要亲自上阵操刀搏杀一样,我们需要领导者的智慧、眼光、决断力、推动能力来带动整个团队朝着目标前进。我们员工也不必这山望着那山高,把自己的事做好,不断提升自己的能力,有朝一日也可以成为领导,享受领导的高收入和更大的成就感。
2. 武警和野战部队选哪个?
武警部队和野战部队有着本质的区别,要准确的做出选择,必须要了解二者的区别。
武警部队。武警部队的全称是中国人民武装警察部队,目前的武警部队有内卫部队、机动总队、海警总队等,之前的武警消防、森林、水电、黄金等部队在机构改革中已经整体移交相关职能部门。也就是说,如果选择武警的话只能是内卫部队、机动部队或者海警部队里的一种。
解放军野战部队。这里的野战部队就是中国人民解放军,包括陆军、海军、空军、火箭军和战略支援部队。五大兵种里又细分为各个小的专业,可以说野战部队的专业门类比武警部队的齐全。
从担负任务性质看二者的区别。武警部队主要担负执勤、处突、反恐怖、海上维权、抢险救援等任务,任务区域主要是在国内。解放军野战部队的任务主要是巩固国防、抵抗侵略、保卫祖国、参加国家建设事业。
从专业岗位看二者的区别。武警部队的专业岗位相对于解放军部队的专业来说要少,这也决定了武警部队的专业士官数量要少,而专业士官和个人的服役年限有很大关系。专业岗位多,专业士官的名额多,转为中高级士官的机会就大,在部队服役的时间就更长。所以,如果打算长期服役,解放军部队里的专业岗位多,比较适合。
从日常执行任务看二者的区别。武警部队的日常任务主要是警戒任务,少部分机动部队的任务是机动作战,相对比较轻松;而解放军野战部队的任务主要是训练,要熟练掌握各种专业武器装备的使用方法,要能够担负正常的作战任务,因为任务性质比武警部队的要重。
所以,通过对比二者的区别,如果想在部队长期发展,就选择解放军野战部队,如果想要轻松点就选择武警。3. 请问怎样烧炭?
去买些碳,黑色一块一块的,用来烧烤那种。
然后找个密闭的房间,最好尽量小点,然后就在里面把碳点燃。
碳燃烧后会放出一氧化碳,人吸入大量一氧化碳后会中毒窒息而死。
就是这么简单,这种算是比较舒服的死法啦…
4. 轻松看懂财务报表之应收账款?
应收账款是指企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务,被购买单位所占用的资金,属于企业的一项债权,应收账款是企业资产负债表流动资产的一部分,在会计中属于权责发生制。
①应收账款的增幅与营业收入增幅的比较,正常情况下两者应该是同比例增长,如果应收账款的增幅大于营业收入的增幅,则说明该企业的发展不太健康,存在经营风险。
②应收账款占主营业务收入的比重,一般保持在一定范围内,如果比例不断增长,可能是企业牺牲应收账款来换取收入导致,比例越低说明企业回款速度快,资金利用率高。
5. 有信仰就能活得轻松吗?
信仰是什么?其实看起来是简单的问题,每时每刻都牢记着信仰,但是很多人始终不明白信仰是来自于什么方面,究竟信仰是什么东西呢?在这个世界上,许多国家和民族都有自己的信仰,例如西方国家他们信仰是佛教,佛主是神,他们信奉神灵,保佑他们平安发财。而世界的东方有的国家民信奉道教,佛教,在我国的信仰方面目前也没有具体统一标准,人民的信仰自由,有信仰共产主义,信仰马克思主义,信仰毛泽东思想和共产党的领导,其中也有宗教方面的信仰,神,佛教等五花八门的信仰。按理说,我国是多民族的国家,而我国的制度和道路是社会主义的制度,我们国家和社会的宗旨是以人民的利益高于一切的,一切工作的中心均是以为人民服务为宗旨,那么我们的主要信仰来自于共产主义的精神和思想,来自于马克思主义,来自于伟大的毛泽东思想,这样,我国的社会主义:事业才能兴旺发达,才能百战百胜,社会发展才会更加繁荣富强,国家的兴旺强大才能长盛不衰,社会主义建议亊业才能强势立于世界民族之林的前列!综上,一个有信仰的民族才是有希望的民族,因此,对信仰来说,一个人失去了信仰,这和失去了生命是没有多大的区别的,信仰的力量是无穷尽的,为国家民族的强盛,是我们民族精神和信仰的体现,中华民族是一个具有悠久文明历史的民族,因此信仰陪伴着我们每一个人,为着中国伟大复兴而努力奉献自己的智慧和力量!
6. 武松只身一人可以轻松虐灭朝廷的十万大军吗?
应该可以!!我觉得这个问题有些欠妥;不应该问“武松能否轻松虐灭十万大军?”;应该把十万大军改为百万、千万、亿万;或者说“武松能否凭一己之力,毁灭地球,毁灭银河系,毁灭整个宇宙!”这样问的话!可能比较符合武松的实力;
毕竟十万大军太少了,“三国演义”赵子龙七进七出都可以做到;张飞当阳桥上,一声怒吼,就能威震曹操百万大军;这些都是小事,像赵云、张飞这样的凡人,都能够做到;武松是谁,天神也;
孙悟空,一只小石猴而已,他都可以不费吹飞之力,打败玉皇大帝的十万天兵天将;一只石猴尚能如此,何况武松武二郎!!
武松上能秒天,下能秒地,中间能秒空气;区区十万大军,不足为虑,弹指一挥间的事;
毕竟武松曾打遍天下无敌手,古今中外,各大擂台,哪里没有武松的身影;
打鲁智深,打林冲,打卢俊义,打秦明,打关胜,打遍水浒,难求一败!!
打关羽,打张飞,打马超,打吕布,打赵云,三国乱世,难挡武松一记重拳!!
打项羽,打秦琼,打李元霸,打霍去病,打岳飞,全中国,武松第一!!
打完人,开始打神,打佛;二郎神,玉皇大帝,如来佛祖,观世音,三清,四天王,十八罗汉,哮天犬……打遍天庭,佛界,武松独孤求败!!
中国人打完,打国外,泰森,奥特曼,耶稣,打超能英雄,蜘蛛侠,钢铁侠,绿巨人,雷神,美队,幻视,奥创……无敌,无敌,多么寂寞!!
所以!我认为,武松凭一己之力,打败整个宇宙,应该更靠谱,不是什么难事!!
7. 有哪些方式可以轻松实现贷款呢?
小微企业融资渠道还是比较多的,主要有以下几种渠道:
1.银行的信用贷款,是目前大多数小微企业最主要的融资途径,是建立在企业信用良好,或者有一定质押物基础上的。
2.政府会有对应的创业专项基金,或者会举办一些科技创新活动,会有一定的奖励金,目前来说,我国对创业还是比较鼓励支持的。
3.寻找风险投资,如果你的项目或者创意比较有特色,尤其是有一定科技创新,还是比较吸引风投的,只需要牺牲一部分股权,就能解决资金问题,相对来说风险比较小。
4.同行拆借,向同行抵押一部分资产来进行资金的周转。
5.目前众筹也是一种比较有效的资金筹措方式,和风险投资一样拥有着相对较低的风险,但是门槛要比风险投资低不少。
6.许多大型互联网公司都提供了小微企业融资平台,用来解决小微企业融资问题,比如阿里的网商贷等。
综上所述,这就是目前比较主流的几种融资渠道,希望对你有所帮助!
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