明尼苏达多相人格测试(人格结构理论的经典实验有什么)
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2024-08-19
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1. 明尼苏达多相人格测试,人格结构理论的经典实验有什么?
1、明尼苏达多项人格问卷:该问卷是由明尼苏达大学的研究团队设计的,是测量人格特征的经典问卷。该问卷包含了567个描述性词语,涵盖了多个人格维度,如神经质、外向性、责任心等。
2、罗斯汉姆测试:该测试是由美国心理学家罗斯汉姆(Murray)设计的,是通过绘画来反映人格的测试方法。测试者需要根据题目要求,绘制特定的图形或情景,然后根据绘画内容分析出测试者的人格特征。
3、TAT(主题诠释测验):该测试是由美国心理学家穆雷(Murray)和摩根斯坦(Morganstern)共同设计的,是一种通过阅读故事或看图片来反映人格的测试方法。测试者需要根据故事或图片,描述故事或图片中人物的情感、动机、价值观等,从而了解测试者的人格特征。
2. 很多面试单位喜欢给面试者做性格测试?
。面试前的性格测试基本不靠谱。面试前的性格测试靠不靠谱,最大的影响因素在于采用的测试题目是否科学。就专业的角度,目前HR比较热衷的测试例如MBTI、DISC性格测试等在心理学界是不被认可的。心理学常用人格问卷有艾森克人格问卷(EPQ)、明尼苏达多项人格测验 (MMPI)和卡特尔16因素人格测验(16PF),楼主可以进行反向参考。
3. 人格风险测试怎么测?
人格风险测试的步骤:
1. 选择适当的测试工具:市面上有各种不同的人格测试工具可供选择,例如MBTI、DISC、五因素模型等。选择适合您需求和目的的测试工具。
2. 定义测试对象和目的:确定您要进行测试的对象是员工、候选人还是其他利益相关者,并明确测试的目的。这些信息将有助于您选择适合的测试工具和解读结果。
3. 进行测试:将测试工具提供给测试对象,并要求他们按照指导完成测试。测试通常是以问卷调查的形式进行,测试对象将回答一系列关于个人偏好、行为风格和态度的问题。
4. 数据收集和分析:收集测试结果并进行分析。根据测试工具的要求,可以使用不同的方法来解读和分析测试结果,例如比较得分、与标准范围对比等。
5. 解读和反馈:对测试结果进行解读,并向测试对象提供反馈。解释测试结果的含义和影响,帮助测试对象了解自己在工作环境中可能存在的风险因素,并提供适当的指导和建议。
6. 应用和跟踪:根据测试结果,采取相应的措施来降低或管理个人的风险因素。定期跟踪和评估风险因素的变化,以确定是否需要进一步的干预或支持。
4. 市面上测量人格的量表有哪些?
在心理测量学上,第一个提出要用科学的方法对人格进行测量的人是高尔顿。人格测量指的就是对人的某类特定行为用心理学的特质进行预测或定量分析。“大五人格”是当今社会上运用的最多的测量人格的量表之一。“大五人格”英文名称缩写为OCEAN,因此也被称之为人格的海洋。“大五人格”是由雷蒙德在1961年的研究当中提出,并经过后人修改完善后最终确定的是用于对人的人格进行测量的量表。“大五人格”的OCEAN内容包括五个方面,分别是开放性(Openness to experience)、尽责性(Conscientionusness)、外倾性(Extraversion)、宜人性(Agreeableness)和神经质(Neuroticism)。
很多企业现在在人事选择和人事调动的时候都会让员工进行“大五人格”的人格测验。通过对员工的人格测验,了解员工的人格和工作特性,在众多岗位当中安排其最合适的操作人员。不仅如此,通过群体的“大五人格”分析,还可以看出一个企业整体人员的性格偏向,侧面反映出该公司企业文化类型。对公司以后的战略发展、调整和部署具有重要的参考价值和意义。也正是由于这种市场的需求,国内出现了很多如“翰德中国”、“北森”、“善择”和“倍智”等等的人才咨询测评公司为企业提供人才咨询的服务。国外比较出名的人才测评公司有“DDI”、“SHL”、“托马斯国际”、“海德思哲”和“霍根测评”等等。这些公司大部分都是由心理学专业出身的学子创办而成,为全球各行业提供最优质的人才咨询服务,也成功为很多企业解决了实际的公司人才分配的问题。
5. 焦虑能根除吗?
你好,我来试着回答你的问题。
我是精神科医生,我觉得焦虑确实可以根除,但前提是你要改变使你感到焦虑的错误认知。
一件事物的属性是事物诞生的一刻出现的,没有任何事物出现就带有焦虑属性,都是我们个人给事物添加的焦虑属性。本来不焦虑,你觉得他焦虑才会焦虑,为什么其它人不觉得焦虑?因为他不是你,不习惯给事物添加焦虑属性。
其实认知心理治疗对于焦虑、强迫和失眠的效果都是值得信任的,只是很多患者远水解不了近渴,所以在焦虑急性发作的时候还是需要药物治疗的,一般对于急性焦虑我们喜欢用苯二氮卓类药物阿普唑仑或者劳拉西泮抗焦虑。
对于慢性焦虑也经常用盐酸丁螺环酮,枸橼酸坦度罗酮治疗,慢性焦虑的患者还有很多说不清、道不明的躯体不适感,往往在医院经过各种检查都没办法,只有经过抗焦虑药物治疗方能达到治愈的目的。
焦虑是完全可以痊愈的,只要科学合理的用药和长期的稳定的心理治疗,一定可以得到痊愈。
希望我的回答可以帮到你,谢谢!6. 从需要角度分析人格特征?
如何分析一个人的人格特点
方法1:聊天,或者访谈
方法2:做人格测试,推荐大五人格测试;不怕死又有钱的可以做MMPI-2,明尼苏达多项人格测验第2版
产生的原因
童年经历、成长经历,有研究者觉得基因和环境都有影响,到现在为止都说不清道不明
如何完善
要讲完善一定需要一个所谓的最好/相对好的标准。在我看来人格没有完善与否,只有与环境适合与否,又或者说这个环境是否适合这样的人在这里生活
7. 如何发现自己的长处?
谢谢邀请,职场上如何发现自己的长处,在此给大家分享现代管理学之父彼得·德鲁克出总结的经验之道:
如何发现自己的长处?
多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然,更多的情况是,人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上,人们也往往认识不清。
然而,一个人要有所作为,只能靠发挥自己的长处,而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的,更不用说那些自己根本干不了的事情了。
以前的人没有什么必要去了解自己的长处,因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业:农民的儿子也会当农民,工匠的女儿会嫁给另一个工匠等。但是,现在人们有了选择。我们需要知己所长,才能知己所属。
要发现自己的长处,唯一途径就是回馈分析法(feedback analysis)。每当做出重要决定或采取重要行动时,你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后,再将实际结果与自己的预期比较。
我本人采用这种方法已有15到20年了,而每次使用都有意外的收获。比如,回馈分析法使我看到,我对专业技术人员,不管是工程师、会计师还是市场研究人员,都容易从直觉上去理解他们。这令我大感意外。它还使我看到,我其实与那些涉猎广泛的通才没有什么共鸣。
回馈分析法并不是什么新鲜的东西。我们只要持之以恒地运用这个简单的方法,就能在较短的时间内(可能两三年),发现自己的长处——这是你需要知道的最重要的事情。
在采用这种方法之后,你就能知道,自己正在做(或没有做)的哪些事情会让你的长处无法发挥出来。同时,你也将看到自己在哪些方面能力不是特别强。最后,你还将了解到自己在哪些方面完全不擅长,做不出成绩来。
根据回馈分析的启示,你需要在几方面采取行动。
首先最重要的是,专注于你的长处,把自己放到那些能发挥长处的地方。
其次,加强你的长处。
回馈分析会迅速地显示,你在哪些方面需要改善自己的技能或学习新技能。它还将显示你在知识上的差距——这些差距通常都可以弥补。数学家是天生的,但是人人都能学习三角学。
第三,发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知,并且加以克服。
有太多的人,尤其是那些术业有专攻的人,往往对其他领域的知识不屑一顾,或者认为聪明的头脑就可取代知识。比如,很多一流的工程师遇上与人相关的事就束手无策,他们还以此为荣——因为他们觉得,对条理清晰的工程师头脑来说,人太混乱无序了。
与此形成鲜明对照的是,人力资源方面的专业人员常常以他们连基本的会计知识或数量分析都一无所知而自傲。不过,人们要是对这样的无知还沾沾自喜的话,那无异于自取灭亡。其实,要让自己的长处得到充分发挥,你就应该努力学习新技能、汲取新知识。
另外一点也同样重要——纠正你的不良习惯。所谓不良习惯,是指那些会影响你的工作成效和工作表现的事情。这样的习惯能很快地在回馈中反映出来。例如,一位企划人员可能发现自己美妙的计划最终落空,原因是他没有把计划贯彻到底。同那些才华横溢的人一样,他也相信好的创意能够移动大山。
但是,真正移山的是推土机,创意只不过是为推土机指引方向,让它知道该到何处掘土。这位企划人员必须意识到不是计划做好就大功告成,接下来还得找人执行计划,并向他们解释计划,在付诸行动前须做出及时的调整和修改,最后要决定何时中止计划。
与此同时,回馈还会反映出哪些问题是由缺乏礼貌造成的。礼貌是一个组织的润滑剂。两个移动物相互接触时发生摩擦是一个自然规律,不仅无生命的物体是这样,人类也是如此。
作者简介
彼得·德鲁克(Peter F.Drucker,1909.11.19~2005.11.11),现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受他影响。
1909年11月19日生于维也纳
1938年 因反抗纳粹,随父母逃往美国
1931年 获法兰克福大学法学博士
1946年 出版《公司的概念》,阐述对公司及社会关系的独到见解
1954年 出版《管理实践》,现代管理学诞生,大师地位奠定
1966年 出版《卓有成效的管理者》,随即成为经典之作
1973年 出版《管理:任务、责任、实践》,被誉为管理学的“圣经”
2003年7月,彼得.德鲁克接受了美国总统布什颁赠的美国最高荣誉勋章“总统自由奖章”。对于94岁高龄的德鲁克而言,这可谓是一份迟到的荣誉。
2005年11月11日,德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世,享年95岁
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1. 明尼苏达多相人格测试,人格结构理论的经典实验有什么?
1、明尼苏达多项人格问卷:该问卷是由明尼苏达大学的研究团队设计的,是测量人格特征的经典问卷。该问卷包含了567个描述性词语,涵盖了多个人格维度,如神经质、外向性、责任心等。
2、罗斯汉姆测试:该测试是由美国心理学家罗斯汉姆(Murray)设计的,是通过绘画来反映人格的测试方法。测试者需要根据题目要求,绘制特定的图形或情景,然后根据绘画内容分析出测试者的人格特征。
3、TAT(主题诠释测验):该测试是由美国心理学家穆雷(Murray)和摩根斯坦(Morganstern)共同设计的,是一种通过阅读故事或看图片来反映人格的测试方法。测试者需要根据故事或图片,描述故事或图片中人物的情感、动机、价值观等,从而了解测试者的人格特征。
2. 很多面试单位喜欢给面试者做性格测试?
。面试前的性格测试基本不靠谱。面试前的性格测试靠不靠谱,最大的影响因素在于采用的测试题目是否科学。就专业的角度,目前HR比较热衷的测试例如MBTI、DISC性格测试等在心理学界是不被认可的。心理学常用人格问卷有艾森克人格问卷(EPQ)、明尼苏达多项人格测验 (MMPI)和卡特尔16因素人格测验(16PF),楼主可以进行反向参考。
3. 人格风险测试怎么测?
人格风险测试的步骤:
1. 选择适当的测试工具:市面上有各种不同的人格测试工具可供选择,例如MBTI、DISC、五因素模型等。选择适合您需求和目的的测试工具。
2. 定义测试对象和目的:确定您要进行测试的对象是员工、候选人还是其他利益相关者,并明确测试的目的。这些信息将有助于您选择适合的测试工具和解读结果。
3. 进行测试:将测试工具提供给测试对象,并要求他们按照指导完成测试。测试通常是以问卷调查的形式进行,测试对象将回答一系列关于个人偏好、行为风格和态度的问题。
4. 数据收集和分析:收集测试结果并进行分析。根据测试工具的要求,可以使用不同的方法来解读和分析测试结果,例如比较得分、与标准范围对比等。
5. 解读和反馈:对测试结果进行解读,并向测试对象提供反馈。解释测试结果的含义和影响,帮助测试对象了解自己在工作环境中可能存在的风险因素,并提供适当的指导和建议。
6. 应用和跟踪:根据测试结果,采取相应的措施来降低或管理个人的风险因素。定期跟踪和评估风险因素的变化,以确定是否需要进一步的干预或支持。
4. 市面上测量人格的量表有哪些?
在心理测量学上,第一个提出要用科学的方法对人格进行测量的人是高尔顿。人格测量指的就是对人的某类特定行为用心理学的特质进行预测或定量分析。“大五人格”是当今社会上运用的最多的测量人格的量表之一。“大五人格”英文名称缩写为OCEAN,因此也被称之为人格的海洋。“大五人格”是由雷蒙德在1961年的研究当中提出,并经过后人修改完善后最终确定的是用于对人的人格进行测量的量表。“大五人格”的OCEAN内容包括五个方面,分别是开放性(Openness to experience)、尽责性(Conscientionusness)、外倾性(Extraversion)、宜人性(Agreeableness)和神经质(Neuroticism)。
很多企业现在在人事选择和人事调动的时候都会让员工进行“大五人格”的人格测验。通过对员工的人格测验,了解员工的人格和工作特性,在众多岗位当中安排其最合适的操作人员。不仅如此,通过群体的“大五人格”分析,还可以看出一个企业整体人员的性格偏向,侧面反映出该公司企业文化类型。对公司以后的战略发展、调整和部署具有重要的参考价值和意义。也正是由于这种市场的需求,国内出现了很多如“翰德中国”、“北森”、“善择”和“倍智”等等的人才咨询测评公司为企业提供人才咨询的服务。国外比较出名的人才测评公司有“DDI”、“SHL”、“托马斯国际”、“海德思哲”和“霍根测评”等等。这些公司大部分都是由心理学专业出身的学子创办而成,为全球各行业提供最优质的人才咨询服务,也成功为很多企业解决了实际的公司人才分配的问题。
5. 焦虑能根除吗?
你好,我来试着回答你的问题。
我是精神科医生,我觉得焦虑确实可以根除,但前提是你要改变使你感到焦虑的错误认知。
一件事物的属性是事物诞生的一刻出现的,没有任何事物出现就带有焦虑属性,都是我们个人给事物添加的焦虑属性。本来不焦虑,你觉得他焦虑才会焦虑,为什么其它人不觉得焦虑?因为他不是你,不习惯给事物添加焦虑属性。
其实认知心理治疗对于焦虑、强迫和失眠的效果都是值得信任的,只是很多患者远水解不了近渴,所以在焦虑急性发作的时候还是需要药物治疗的,一般对于急性焦虑我们喜欢用苯二氮卓类药物阿普唑仑或者劳拉西泮抗焦虑。
对于慢性焦虑也经常用盐酸丁螺环酮,枸橼酸坦度罗酮治疗,慢性焦虑的患者还有很多说不清、道不明的躯体不适感,往往在医院经过各种检查都没办法,只有经过抗焦虑药物治疗方能达到治愈的目的。
焦虑是完全可以痊愈的,只要科学合理的用药和长期的稳定的心理治疗,一定可以得到痊愈。
希望我的回答可以帮到你,谢谢!6. 从需要角度分析人格特征?
如何分析一个人的人格特点
方法1:聊天,或者访谈
方法2:做人格测试,推荐大五人格测试;不怕死又有钱的可以做MMPI-2,明尼苏达多项人格测验第2版
产生的原因
童年经历、成长经历,有研究者觉得基因和环境都有影响,到现在为止都说不清道不明
如何完善
要讲完善一定需要一个所谓的最好/相对好的标准。在我看来人格没有完善与否,只有与环境适合与否,又或者说这个环境是否适合这样的人在这里生活
7. 如何发现自己的长处?
谢谢邀请,职场上如何发现自己的长处,在此给大家分享现代管理学之父彼得·德鲁克出总结的经验之道:
如何发现自己的长处?
多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然,更多的情况是,人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上,人们也往往认识不清。
然而,一个人要有所作为,只能靠发挥自己的长处,而如果从事自己不太擅长的工作是无法取得成就的,更不用说那些自己根本干不了的事情了。
以前的人没有什么必要去了解自己的长处,因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业:农民的儿子也会当农民,工匠的女儿会嫁给另一个工匠等。但是,现在人们有了选择。我们需要知己所长,才能知己所属。
要发现自己的长处,唯一途径就是回馈分析法(feedback analysis)。每当做出重要决定或采取重要行动时,你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后,再将实际结果与自己的预期比较。
我本人采用这种方法已有15到20年了,而每次使用都有意外的收获。比如,回馈分析法使我看到,我对专业技术人员,不管是工程师、会计师还是市场研究人员,都容易从直觉上去理解他们。这令我大感意外。它还使我看到,我其实与那些涉猎广泛的通才没有什么共鸣。
回馈分析法并不是什么新鲜的东西。我们只要持之以恒地运用这个简单的方法,就能在较短的时间内(可能两三年),发现自己的长处——这是你需要知道的最重要的事情。
在采用这种方法之后,你就能知道,自己正在做(或没有做)的哪些事情会让你的长处无法发挥出来。同时,你也将看到自己在哪些方面能力不是特别强。最后,你还将了解到自己在哪些方面完全不擅长,做不出成绩来。
根据回馈分析的启示,你需要在几方面采取行动。
首先最重要的是,专注于你的长处,把自己放到那些能发挥长处的地方。
其次,加强你的长处。
回馈分析会迅速地显示,你在哪些方面需要改善自己的技能或学习新技能。它还将显示你在知识上的差距——这些差距通常都可以弥补。数学家是天生的,但是人人都能学习三角学。
第三,发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知,并且加以克服。
有太多的人,尤其是那些术业有专攻的人,往往对其他领域的知识不屑一顾,或者认为聪明的头脑就可取代知识。比如,很多一流的工程师遇上与人相关的事就束手无策,他们还以此为荣——因为他们觉得,对条理清晰的工程师头脑来说,人太混乱无序了。
与此形成鲜明对照的是,人力资源方面的专业人员常常以他们连基本的会计知识或数量分析都一无所知而自傲。不过,人们要是对这样的无知还沾沾自喜的话,那无异于自取灭亡。其实,要让自己的长处得到充分发挥,你就应该努力学习新技能、汲取新知识。
另外一点也同样重要——纠正你的不良习惯。所谓不良习惯,是指那些会影响你的工作成效和工作表现的事情。这样的习惯能很快地在回馈中反映出来。例如,一位企划人员可能发现自己美妙的计划最终落空,原因是他没有把计划贯彻到底。同那些才华横溢的人一样,他也相信好的创意能够移动大山。
但是,真正移山的是推土机,创意只不过是为推土机指引方向,让它知道该到何处掘土。这位企划人员必须意识到不是计划做好就大功告成,接下来还得找人执行计划,并向他们解释计划,在付诸行动前须做出及时的调整和修改,最后要决定何时中止计划。
与此同时,回馈还会反映出哪些问题是由缺乏礼貌造成的。礼貌是一个组织的润滑剂。两个移动物相互接触时发生摩擦是一个自然规律,不仅无生命的物体是这样,人类也是如此。
作者简介
彼得·德鲁克(Peter F.Drucker,1909.11.19~2005.11.11),现代管理学之父,其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受他影响。
1909年11月19日生于维也纳
1938年 因反抗纳粹,随父母逃往美国
1931年 获法兰克福大学法学博士
1946年 出版《公司的概念》,阐述对公司及社会关系的独到见解
1954年 出版《管理实践》,现代管理学诞生,大师地位奠定
1966年 出版《卓有成效的管理者》,随即成为经典之作
1973年 出版《管理:任务、责任、实践》,被誉为管理学的“圣经”
2003年7月,彼得.德鲁克接受了美国总统布什颁赠的美国最高荣誉勋章“总统自由奖章”。对于94岁高龄的德鲁克而言,这可谓是一份迟到的荣誉。
2005年11月11日,德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世,享年95岁
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!